王雷，源能動力創始人兼CEO，北京航空航天大學碩士，曾任決勝教育科技集團股份有限公司總裁兼首席運營官，擔任過新浪網產品總監，21世紀不動產集團副總裁兼首席信息官。
創業公司，磕磕絆絆，一路過五關斬六將，終于熬到了A輪，但往往融資到A輪，就掉進“A輪死”的創業陷阱；
企業融到新一輪的錢了，團隊也招進來了不少新員工，人一多要怎樣帶團隊，才能高質高效完成目標業務？
A輪前的初創公司，如何做好自己的企業定位？商業模式應該怎么設置？融到第一筆錢了，股權要怎么合理分配？
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創業過程中遇到的這些棘手問題，好比是成長路上的一個個坑，不知道什么時候會掉下去，掉下去了是否有能力爬上來繼續前行?，F在有了源能動力（IPOPOWER）這家陪伴式賦能創業服務機構，它針對不同發展階段的創業公司，提供戰略賦能、管理賦能、產品賦能、資源賦能四大核心賦能體系服務，以及人力資源、品牌打造、資本對接等附加服務，幫助初創企業繞過創業路上不必要的“坑”，陪伴企業成長，成為IPO獨角獸。
作為源能動力創始人的王雷，曾擔任過新浪網第一任產品總監，親身經歷了它從IT軟件公司成為上市互聯網巨頭；也曾擔任過全球最大的二手房公司——21世紀不動產集團高管，成功將傳統地產模式轉型成互聯網銷售模式，并開發出了中英文兩套標準化的地產管理系統，成為行業典范；還擔任過決勝網CEO，主導其戰略轉型、升級，成為國內第一家教育產業門戶。
既懂互聯網又懂實體經濟的王雷，在創投領域積淀了20多年后，如何賦能創業企業，在互聯網世界&傳統經濟領域自由切換，如入無人之境？
從創業勝地中關村出來后，王雷最終將源能動力的辦公區落在了朝陽望京。望京，這是一個與中關村創業風格完全不一樣的地方。
“望京這邊更安靜，也更適合沉下心來踏踏實實做事。這跟我們源能動力成立的初衷非常契合。作為一個陪伴式賦能創業服務機構，源能動力更愿意實實在在地幫助初創企業做好業務本身，具有造血功能，這是企業的一個本質?！?/p>
在望京方恒時代中心源能動力的辦公室，王雷穿著藍色的襯衣，充滿激情地說著，略微沙啞的聲線，更襯托出他的成熟氣質，以及對創業的深刻洞見。
北京航空航天大學計算機碩士出身的王雷，一出校門就加入了新浪前身四通立方公司，從IT軟件開發轉型到互聯網門戶模式，從主持新浪郵箱的開發到主導新浪親子中心、新浪汽車等頻道欄目的開辟，直至2000年新浪在美國納斯達克上市。
此后，王雷跟隨新浪網創始人王志東一起出去創業，成立了點擊科技。干了八年，相較于新浪網的大獲成功，這次不好不壞的創業，在他看來，并沒有達到預期的效果，算是“一次失敗的經歷”。
在家里蹲了幾個月后，經過一番調整與思考，2010年王雷重新出發，選擇了體量較大的實體經濟領域，加入美國地產上市公司21世紀不動產集團，負責集團的網絡運營，全球擁有10000多家店。
由于傳統企業更注重“成本效益論”，而互聯網模式主要是“流量變現論”，兩種不同思維的碰撞與并存，給予王雷很強的一個歷練——更懂得互聯網思維與傳統經濟思維的自由切換，傳統企業如何運用互聯網手段進行模式升級與改造。
21世紀不動產集團，作為一家世界級的美資上市地產公司，遍布全球60多個城市，在中國有近20000名員工。王雷擔任集團副總裁和首席信息官期間，主導開發了WMR集團業務閉環管理系統，運用互聯網大數據技術，對銷售員工進行標準化管理，成為地產界互聯網化管理的典范。
這一段經歷為王雷后來成為決勝網CEO，穿梭于在線教育和傳統教育打下了堅實的基礎，同時也為他開啟了服務線上線下創業的新世界。
從互聯網到互聯網+實體經濟轉了一圈后，從決勝網出來的王雷，將目標鎖定在了創業服務領域。
“在創投圈多年，也接觸過各種創業公司，回過頭來看，創業不能浮躁，那些浮躁的公司各種花樣死，只有真正沉下心來扎進去做實事的公司，才是我們源能動力服務的對象?！?/p>
王雷再一次強調這點?！拔覀兘ㄗh創業者，從第一天公司成立就要有這種思想。而不是等到資金鏈要斷了，才著急忙慌想去融資，拆東墻補西墻，回頭才發現前期大量的時間沒有把產品打磨好，沒有把企業最基礎的事情做好，最后只能接受一個遺憾的事實?！?/p>
作為一家專注于陪伴式賦能創業公司的綜合服務提供商，源能動力主要針對從初創階段到B輪之間的創業公司，通過一對一輔導、培訓咨詢方式，協助創業企業打磨好產品，提升創業項目融資成功率，助推企業加快發展速度。
在王雷看來，A輪以前的創業公司，所需要的更多是如何做好企業的定位，如何做好商業模式，如何做好戰略，還有一些關鍵的創業方法，比如怎么去找合伙人，怎樣做好股權分配，怎樣在創業初期驗證自己的商業模式，怎樣跑通自己的閉環，怎樣寫商業計劃書，怎么去找融資，這些事情對初創企業非常關鍵。
而到了成長型企業，即商業模式基本成型、融資過A輪的創業公司，往往要面臨的挑戰是業務在持續擴大規模的時候，會遇到很多管理上的瓶頸。因為很多創業者并沒有管理過大型公司的經驗，所以經常會看到創業公司“A輪死”的情況。
“在這個過程中，源能動力會根據企業所處的不同階段，進行針對性的管理輔導。20人以內的團隊要如何破冰？到了50人，團隊如何搭建完善組織結構，經營戰略應該怎么定，又該如何分解落實到每個部門崗位？200人以上至500人、C輪以后的創業企業，就屬于大型企業的管理方式了，比較適合入場的是一些常規的咨詢公司?！?/p>
“創業企業從0到1，從無到有，再到IPO上市的過程，說漫長遙遙無期，說快也就幾年時間，我們源能動力希望在創業公司不同的階段，能夠陪伴式賦能，真正給一些干貨，幫助它們健康、平穩、快速成長?！?/p>
王雷非常看好初創公司創業服務這片“藍?！薄Ｐ聳|方創始人俞敏洪曾說過這樣一句話，“創業的過程，不能被逾越，但可以被加速”。他非常認可這句話，也是源能動力的一個理念?！巴ㄟ^我們的努力、陪伴，賦能創業企業，縮短成長的周期，加快成長的步伐，幫助它在每個階段都比較穩健地走到下一個階段?！?/p>
源能動力在賦能創業企業時，有“四大法寶”，分別是戰略指導、管理服務、產品輔導、資源分配。
（1）戰略指導，是指幫助創業公司做好企業定位，找出商業模式，以及如何使用更有效的方法實現企業既定的目標規劃。簡單地說，就是“找方向”。（2）管理服務，通過一系列的輔導和訓練，讓創業團隊，特別是創業者具備應該有的基本知識和素質，彌補創始人身上的短板以及整個團隊的不足，進而協助企業完善組織架構，完成團隊管理的標準化，實現有效管理。（3）產品輔導，互聯網時代，產品為王，用戶體驗為大。一些初創公司在產品規劃方面不清晰、存在困惑時，通過源能動力的指導，幫助團隊把核心產品做得更好，更具市場競爭力。（4）資源分配，只有將企業戰略、管理、產品做到足夠好時，資源的對接才會有意義。打鐵還需自身硬，做企業更是如此，產品過硬了，資源才會產生價值。
“創業企業很多創始人把時間浪費在了投資公司的對接方面，忽略了自身業務的強大性建設，后來反而融不到資，發展得也不是很順?！蓖趵滓会樢娧卣f，“做企業，還是要回歸本質?！?/p>
目前，源能動力已與在國際游學領域領先的中天教育集團、高科技創新型教育服務提供商七日教育、融資近億的保險極客等多家企業進行戰略合作，陪伴創業公司成長，走向IPO那一天。
源能，是宇宙間萬物初始的一種高能量物質，它是構成一切的起源邏輯流動力，是構成這個世界的一種巨大的能力。源能動力，王雷對它的期望，不言而喻，在創投的世界里，這家創業服務機構，能夠像宇宙的高能量物質一樣，是助推創業企業走向成功的IPOPOWER，成為創投領域無形的能量之源。